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Dear
這封信 我想發給工廠相關中堅幹部.希望能起到激勵和監督的作用,
這封信 我想發給工廠相關中堅幹部.希望能起到激勵和監督的作用,
隨著LED開發成功.開花結果. 我回頭看我在可利大學到的東西.從各位身上得到的經驗.非常的可貴/
去年 由於財務的失誤, 大理石QC 的問題. 造成了工廠龐大的損失,真的是非常難堪的一件事/
從個人情感上面來說. 進入可利大.讓我受傷最重的一個是伍紅勇告許先生, 另一個是BM 惡意倒閉而財務卻沒有及時監控好
但從經驗上面來說.卻給了震撼教育 讓我對於未來更有信心.這兩各難關都度過了.未來再有大風大浪我也不怕
從學校畢業 就一直在可利大工作. 一直很拼命很忙碌 也比我的同年齡的朋友犧牲掉很多
因為我知道.老闆的女兒給了我很多特權.但從實戰經驗上面來說.
各位走的路都比我吃的鹽多. 我要如何在最短時間內 學習到可利大的菁華. 這才是我面對未來人生的重要養分
上次 我抓到保安唐飛在晚上偷睡覺.隔天他不認帳外. 還嘲諷我可利大以前的規模如何大.現在只剩兩棟廠房/
無論可利大發展的如何. 我都對它有深刻的情感.同時也讓我反省到自己能力上面的不足,工廠規模從來不是我關心的重點.獲利才是
可利大的真正意涵 在於 可以讓客戶和廠商及員工的利潤最大化
除了加強自己實力以外.多做任何辯解都是多餘的
這是商業社會.極度競爭的環境. 靠的已經不是我個人能力.而是比較團隊的戰力
可利大的未來. 從來就不在我手上. 這個責任很早就已經轉移到每各中堅幹部 管理階層身上.
可利大的開放授權程度.在工廠來說 .是比較少見的. 所以從可利大出去的人都可以發揮的很好
因為要在可利大生存下去. 要憑真本事/ 連我自己 也必須面對這個挑戰 ,
今天大家有能力 共同轉危為安.就代表接下來 我們要面對更沉重的挑戰
工廠經營 不進則退. 既然決定到可利大. 就代表有本事在可利大找到自己的舞台
工廠管理.靠的是每個人的自我管理. 上司沒有時間也沒有義務要管教你. 要自己肯學肯上進.別人才會給你機會 .
我討厭在會議或是工作過程中 去爭吵誰是誰非 互推責任 各部門互擁山頭 .也很厭煩聽到流言流語.
我想看的是一個人真正的成績,和實際上面工作展現的績效
與其浪費時間再爭執.捲起袖子. 都不知可以完成多少事.
現在 我們已經有明確的目標: 年初許先生開會時 大家也達成共識.接下來需要的是執行,
每各職員應該更宏觀的看事情. 因為這個團隊的責任是在每個人身上
未來想事情的方法應該是:
現在可利大有這樣的狀況. 解決方案有A B C 優缺點分別是. 大家討論過決定執行的是哪各方案.該如何持之以恆
而不是再說 誰誰誰不配合.時代已經不同了。管理需要更進化有方法。
或許我說的也有不周全之處。 為了能夠達到可利大百年企業的夢想
我歡迎每個人的指正和建議。我的年紀比任何人都小，一定要會更謙卑理智的面對各種意見。並且消化並轉化成我的成長養分。
如果大家有想到降低成本１０％ 提高生產力２０％的作法 請不吝提出討論
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